為總結上半年度工作，交流經驗，進一步凝聚人心、鼓舞士氣，爭取超額完成公司年初制訂的各項目標任務，7月17日，圣和藥業在常州明都國際會議中心召開了2014年上半年度工作會議。董事長兼總經理王勇等公司領導、各部門負責人、大區經理等60余人參加了會議。
會上，公司“研、供、銷”三大業務體系及職能部門對照年度KPI，對各自上半年度各項工作進展及完成情況、下半年度工作計劃做了詳細匯報，王勇董事長對相關單位（部門）的匯報進行了點評，對存在的問題進行了深入分析，并就公司上半年度工作進行了總結。王董充分肯定了大家取得的成績,并指出，在全體員工的共同努力下，上半年公司保持了良好的發展態勢，基本完成了年初制定的各項發展目標，為勝利達成全年目標打下了堅實的基礎。王董要求各單位（部門）把握時機，加大工作力度，在發展中求速度，在速度中創新績。
隨后，根據公司“研發為戰略核心，營銷為當前龍頭”的工作思路和年度目標，王董針對下半年工作提出了以下幾點要求：一是研發工作要確保重點項目推進進度，多出、早出成果。在創新藥要按既定目標加快完成進度，另外，還要新增加預研項目數。在仿制藥方面，要在年底前完成現有項目的申報工作；另外，要做好項目的儲備及立項工作。二是供應鏈要合理降本增效，確保安全生產、保障供應。制劑分廠要在按質按時保證供應的基礎上，持續提高和優化勞動生產率、存貨和產成品周轉水平等指標；做好固體車間GMP改造工作，確保產品供應不受影響；同時，按要求做好新制劑大樓、原料藥廠建設、植物藥基地建設等項目建設工作。三是營銷工作重點是要開發與上量并重，確保目標達成。第一，要繼續做好目標醫院的開發工作和存量醫院的上量工作；第二，要繼續加強市場部功能打造；第三，要繼續加大政府事務工作力度。四是職能工作要準確定位，明確職責，做好業務體系支持工作。要繼續在公司治理、戰略規劃、人力資源等方面按照年初制定的計劃，圍繞公司及業務體系工作目標，做好支持工作。
會議最后，部分與會人員分享了在各自工作中的經驗、心得和體會。（張云波）